Корпоративные тренинги

Корпоративные тренинги проводятся в основном под специально созданной для этих целей маркой  Ukrainian CoRRect Group (UCG).

Тема очень специальная: командообразование и командное целеполагание.

Скачайте и прочитайте два примера реализованных корпоративных проектов (кейсов). В них подробно описаны проблемы с которыми столкнулись собственники предприятий и способы которыми они решались на тренинге.

Пример тренинга по командообразованию

Пример тренинга принятия изменений

Для заказа корпоративного тренинга позвоните по телефону +38 067 674 45 89

Вот несколько отзывов наших клиентов:

«…Тренеры, сопровождающие данный проект, показали внимательное отношение к потребностям клиента и своевременное выполнение договоренностей.

Генеральный директор  «УК Гранд Дистрибьюшн» А.А. Мисюренко»

«… Честное понимание целей, способность гибкого и оперативного реагирования, в ходе совместной работы со стороны «Ukrainian Correct Group», теперь позволят сотрудникам ОАО «МЗМК», прошедших тренинг, в своей работе применять правила, процедуры, методы выполнения профессиональных задач, использовать навыки и умения, обеспечивающие им успешность решения поставленных целей к продвижению и завоеванию новых высот, как на внутреннем, так и на зарубежных рынках сбыта.
Полученные результаты имеют для нас высокую практическую ценность…

Директор ОАО «Макеевский завод металлоконструкций» Г.А. Перетятько»

«…В результате тренинга наши сотрудники сплотились, адаптировались друг к другу и преодолели барьер формального общения. Появилось осознание последствий и ответственности перед командой за свои действия. Тренеры  UCG помогли нам понять себя в команде; видеть, анализировать и принимать других.

Руководство компании смогло проанализировать, как отношение руководителя влияет на формирование психологического климата в коллективе и получило ряд полезных советов, как из группы подчиненных создать команду, работающую в едином ритме и ради общей цели…

Генеральный директор ООО «УК «Альфа Девелопмент Групп» Левитан Я.А.»

«… Особая благодарность за помощь в формировании у наших сотрудников понимании сути системы статистик компании и принятии сотрудниками ответственности за свой результат и за результат компании:

• каждый сотрудник является ответственным участником по отношению к каждой минуте своей жизни

• команда приняла, что каждый имеет влияние на статистики других

• каждый член команды наметил для себя действия, выполнение которых приведет к выполнению целей компании

• сотрудники почувствовали себя ответственными не только за действия, но и за результат, определили, какими они должны быть, для достижения результата…

Генеральный директор издательско-консалтинговой компании «Баланс-Клуб» А.Х.Позов»